與此同時(shí)，1月14日消息，精控能源工商變更，法人由沈俊英變更為鐘寶申（隆基董事長(zhǎng)、總經(jīng)理），多名隆基系領(lǐng)導(dǎo)成新進(jìn)高管，注冊(cè)資本由3.6億增至4.5億；這一系列事件共同構(gòu)成隆基從光伏龍頭轉(zhuǎn)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重要拼圖。
01 本土化合作破解地緣與產(chǎn)能雙重命題
據(jù)行業(yè)分析，NeoVolta Power的設(shè)立，是隆基針對(duì)北美市場(chǎng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的本土化方案。
股權(quán)結(jié)構(gòu)上，美國(guó)渠道商N(yùn)eoVolta持股60%控股，隆基與精控能源各占20%，這種“美主中輔”模式旨在規(guī)避美國(guó)《國(guó)防生產(chǎn)法》對(duì)“外國(guó)敏感實(shí)體”的限制，同時(shí)滿(mǎn)足《通脹削減法案》本土制造條款，從而獲取10%稅收抵免資格。
董事會(huì)5席中NeoVolta指派3席，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)美國(guó)監(jiān)管環(huán)境的適配性。產(chǎn)能規(guī)劃上，初期2GWh聚焦棱柱形電池組組裝和直流集裝箱集成，預(yù)留空間可擴(kuò)至8GWh，滿(mǎn)產(chǎn)后能支持超140萬(wàn)戶(hù)家庭用電，瞄準(zhǔn)美國(guó)公用事業(yè)規(guī)模及工商業(yè)儲(chǔ)能市場(chǎng)。
技術(shù)層面，精控能源的磷酸鐵鋰路線方案（熱失控風(fēng)險(xiǎn)較三元鋰電池低70%）與智慧能量管理系統(tǒng)成為核心支撐。
三方分工明確：NeoVolta負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)化，隆基依托全球規(guī)模提供支持，精控貢獻(xiàn)制造體系，共同整合美國(guó)市場(chǎng)布局與清潔能源解決方案能力。
此外，NeoVolta已于2025年11月獲1300萬(wàn)美元融資，部分資金定向投入工廠建設(shè)，為項(xiàng)目落地提供資金保障。
02 技術(shù)收購(gòu)與鐘寶申掛帥的人事資本調(diào)整
合資項(xiàng)目的核心支撐來(lái)自隆基對(duì)精控能源的深度整合。據(jù)悉，精控能源成立于2015年，主營(yíng)鋰離子電池儲(chǔ)能系統(tǒng)，擁有全球31GWh自由產(chǎn)能及超12GWh并網(wǎng)實(shí)績(jī)，其技術(shù)實(shí)力是隆基進(jìn)軍儲(chǔ)能的關(guān)鍵籌碼。
2025年11月，隆基通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、增資入股及表決權(quán)委托，取得精控能源61.9998%的表決權(quán)，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)控制，此舉被視為正式進(jìn)軍儲(chǔ)能的標(biāo)志。
2026年1月14日，精控能源工商信息變更落地：法人由沈俊英變更為隆基綠能董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鐘寶申，注冊(cè)資本從約3.6億元增至約4.5億元，多名隆基系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)。
實(shí)際上，自有消息稱(chēng)隆基選擇介入儲(chǔ)能以來(lái)，隆基綠能在儲(chǔ)能領(lǐng)域發(fā)力的消息頻頻傳來(lái)。在海外市場(chǎng)，公司先后于英國(guó)倫敦、西班牙馬德里舉辦儲(chǔ)能產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，重點(diǎn)推介集中式與工商業(yè)智慧儲(chǔ)能解決方案等；
在國(guó)內(nèi)，接連成立多家涉及儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的新公司，并在內(nèi)蒙古、山西等地完成三大儲(chǔ)能項(xiàng)目備案，總規(guī)模達(dá)0.9GW/2.4GWh，總投資超過(guò)22億元。
03 從光伏承壓到儲(chǔ)能轉(zhuǎn)型的必然選擇
隆基的儲(chǔ)能布局源于主業(yè)壓力與行業(yè)機(jī)遇的雙重驅(qū)動(dòng)。眾所周知，光伏行業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，主要企業(yè)盈利能力受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。
在這樣的情形下，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)逐漸成為眾多光伏企業(yè)尋求突破的共同選擇。
值得注意的是，包括隆基綠能在內(nèi)的各大光伏企業(yè)——陽(yáng)光電源、晶科能源、天合光能、晶澳科技、阿特斯等在內(nèi)的都在以不同方式布局儲(chǔ)能領(lǐng)域，但各自的戰(zhàn)略路徑存在明顯差異。
這一轉(zhuǎn)變的背后，是光伏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)實(shí)。相比之下，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)展現(xiàn)出更快的商業(yè)化前景，成為企業(yè)尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要方向。
基于此，隆基的儲(chǔ)能布局是“光儲(chǔ)一體化”戰(zhàn)略的延伸，其推進(jìn)速度體現(xiàn)其對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷。2025年9月，隆基董事長(zhǎng)鐘寶申指出“儲(chǔ)能行業(yè)仍處爆發(fā)起點(diǎn)”；
2025年11月，收購(gòu)精控的交易通過(guò)陜西省市監(jiān)局公示，同期隆基在倫敦首次闡述儲(chǔ)能戰(zhàn)略，推出一站式解決方案；
2026年1月，合資工廠落地與精控工商變更同步完成，標(biāo)志著儲(chǔ)能業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)入實(shí)操階段。
此次北美建廠，是隆基利用光伏渠道銷(xiāo)售儲(chǔ)能系統(tǒng)的復(fù)制（如東南亞市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)），通過(guò)“收購(gòu)+合資”模式（收購(gòu)精控獲技術(shù)產(chǎn)能，合資NeoVolta破本土化壁壘）降低風(fēng)險(xiǎn)。
這也呼應(yīng)了全球儲(chǔ)能市場(chǎng)的旺盛需求——開(kāi)年以來(lái)，陽(yáng)光電源宣布在中東建設(shè)10GWh BESS制造廠，遠(yuǎn)景能源落子哈薩克斯坦，寧德時(shí)代、億緯鋰能、海辰儲(chǔ)能等頭部企業(yè)的密集布局凸顯海外本地化生產(chǎn)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。
隨著2026年中期工廠量產(chǎn)，隆基有望憑借這一基地積累本土化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升在儲(chǔ)能領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，朝著其“提供綜合、可擴(kuò)展清潔能源解決方案”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
今后能否將技術(shù)、資本與本土化規(guī)則深度融合，最終在儲(chǔ)能賽道站穩(wěn)腳跟，時(shí)間會(huì)給出答案，值得期待一下。
