今天,我們對話的主角是帕瓦萊斯的創(chuàng)始人兼CEO楊勇。

 

　　帕瓦萊斯公司成立于2018年,是以工業(yè)級高精度智能執(zhí)行器、阻尼器的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)始團(tuán)隊借助其在全球化頭部企業(yè)浸淫十?dāng)?shù)年的經(jīng)驗,引入了世界上先進(jìn)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)理念,創(chuàng)新推出了中國自主研發(fā)的智能執(zhí)行器,產(chǎn)品主要應(yīng)用于光伏光熱發(fā)電、醫(yī)療器械、智能裝備、新能源物流車、機(jī)器人等領(lǐng)域。近年,帕瓦萊斯在中國工業(yè)4.0大浪潮下順勢騰飛,躋身全球光伏跟蹤支架線性執(zhí)行器細(xì)分賽道市占率第一。

 

　　公司總部現(xiàn)位于寧波,是浙江省省級“專精特新”企業(yè),擁有30000平方米的生產(chǎn)、研發(fā)、辦公區(qū)域,80+項專利。作為一家全球化企業(yè),帕瓦萊斯在全球多地設(shè)有子公司,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球約30個國家的TOP10跟蹤支架廠商,已落地驗證上百個近20GW量級的大項目。

 

　　創(chuàng)始人楊勇有著將近20年精密執(zhí)行器從業(yè)經(jīng)驗,先就職于東莞堤摩傳動科技有限公司,擔(dān)任電動事業(yè)部高級工程師、工程科長,后又在無錫宏霸機(jī)電設(shè)備有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目管理,曾創(chuàng)辦無錫力耐得傳動科技有限公司,2018年創(chuàng)辦了帕瓦萊斯。
 

 

　　帕瓦萊斯的創(chuàng)始人兼CEO楊勇

 

 

　　清流:請先簡單介紹一下帕瓦萊斯?

 

　　楊勇:帕瓦萊斯是一家致力于做高精度執(zhí)行器的一體化解決方案的全球化企業(yè)。我們以客戶為中心,提供更好的傳動解決方案。

 

　　現(xiàn)在占我們營業(yè)額約90%的是在太陽能跟蹤支架的應(yīng)用,主要場景是光伏和光熱。應(yīng)用在光伏跟蹤支架領(lǐng)域就是實現(xiàn)“追日”,讓光伏組件跟隨著太陽的方向轉(zhuǎn)動、實時保持垂直角度,使用我們的執(zhí)行器可提高發(fā)電效率15%-20%。光熱則是把太陽能光平均分布在一個有幾萬片鏡子的圓柱形吸收器上面使其均勻受熱,其中每一片鏡子都要用到一個我們的執(zhí)行器。

 

　　目前,帕瓦萊斯以行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品性能獲得了多家頭部大客戶的認(rèn)可,在光伏跟蹤領(lǐng)域市占率已經(jīng)是全球第一,在國內(nèi)光伏市場占有率有30-40%。

 

　　清流:絕對的細(xì)分賽道冠軍了!為什么選擇從光伏切入?光伏行業(yè)當(dāng)前進(jìn)入下行周期對公司影響大嗎?

 

　　楊勇:光伏跟蹤支架的產(chǎn)品需求缺口很大,是賣方的產(chǎn)品市場。

 

　　2019年北美的光伏跟蹤支架只有5%的市場份額,到2023年已經(jīng)增長到70%+。美國的電力市場主要是以投資回報率決策,所以,能顯著提升發(fā)電效率的跟蹤支架發(fā)展非?？焖?我們的大客戶也在去年完全放棄了固定支架,只做跟蹤支架了。而且,中國目前的跟蹤支架市場份額約為6%,未來幾年的增長空間還非常大。

 

　　此外,按提出的碳中和、碳達(dá)峰指導(dǎo)思想,火力電站占整個能源比要從67%降到5%,最好的能源還是光熱搭配光伏,所以我們判斷光熱是一個有著50%+增長空間的市場。而一個50兆瓦的光熱電站要用3萬多個我們的執(zhí)行器,需求量非常大,我們也有信心在光熱這個新興的增量市場快速做到全球第一。

 

　　光伏行業(yè)進(jìn)入下行周期其實對我們是有利的,因為光伏組件價格下降后,建電站的投入成本更少、回本更快,廠商對我們的產(chǎn)品的需求量也在提增加。

 

　　清流:線性執(zhí)行器的技術(shù)難點是什么?為什么帕瓦萊斯可以做到?

 

　　楊勇:首先,光伏跟蹤支架的使用場景非常惡劣,有的在海邊、有的在沙漠,中午沙漠能到六七十度高溫,且灰塵非常大,還要面對暴風(fēng)暴雪等惡劣天氣。其次,太陽能的使用壽命是25年,我們的支架上一排要堆七十幾塊(太陽能)板,對整個產(chǎn)品的使用壽命、強(qiáng)度、防護(hù)等級的要求都非常高。以前其他廠家用金屬材料做,使用壽命大概只有3000個來回,無法滿足太陽能場景的需求;還有一些用塑料做的,壽命是可長達(dá)1-2萬個來回,但是大風(fēng)一吹就斷了,安全性不足。

 

　　我個人在執(zhí)行器行業(yè)做了近20年,從工程、設(shè)計到業(yè)務(wù)、工廠管理,實戰(zhàn)經(jīng)驗比較豐富。創(chuàng)業(yè)前期,我去了美國的光伏電站做現(xiàn)場調(diào)研,從東部到西部、南部到北部的每個項目地我都親自去過,拿著螺絲刀一個一個拆下來看,去找設(shè)計產(chǎn)品的缺陷,我自己有信心能做得更好。于是,我們通過材料升級、結(jié)構(gòu)設(shè)計和潤滑方式等方面的技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)了產(chǎn)品的使用壽命更長(1萬個來回)、抗風(fēng)能力更強(qiáng)、耐熱耐寒耐風(fēng)沙,在極端惡劣的環(huán)境中也可以正常使用。我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得比國外更好,價格也更便宜。

 

　　第二增長曲線已成形，未來或?qū)⑦M(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域

　　清流:公司發(fā)展至今經(jīng)歷了哪些重要的milestone?

 

　　楊勇:2018年公司剛成立,那時候的核心目標(biāo)就是活下去,我們在非常極限的資金投入下把產(chǎn)品做了出來,寄給了客戶。

 

　　2019年拿到了第一個客戶GameChangeSolar的訂單,4款產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn),工廠產(chǎn)值增長了150倍;

 

　　2020年推出5款系列產(chǎn)品并量產(chǎn),收獲了Trina、Convert等頭部客戶的戰(zhàn)略合作;

 

　　2021年,公司拿到了第一筆融資,遷址寧波,建成18000平的廠房,開通了9條產(chǎn)線,申請了60+項專利,成為全球領(lǐng)先的光伏跟蹤支架核心零部件廠商;

 

　　2022年銷售突破20萬臺,專利數(shù)量達(dá)85+,并在多地成立了分公司和建廠;

 

　　2023年是我們連續(xù)三年業(yè)績翻番的一年,全年收入數(shù)億元;第二增長曲線光熱產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場,在智慧醫(yī)療產(chǎn)品上也取得了重大突破。

 

 

　　清流:過去5年一直穩(wěn)步增長,您對公司未來的規(guī)劃是什么樣的?

 

　　楊勇:短期目標(biāo)是未來1-2年順利實現(xiàn)IPO,這應(yīng)該是一個水到渠成的過程,進(jìn)入公開的資本市場可以有更多人監(jiān)督,讓我們讓公司變得更好。(在采訪間隔壁的辦公室里,IPO籌備小組正在緊鑼密鼓地開著會。)落到具體業(yè)務(wù)層面,我們希望在站穩(wěn)光伏全球第一的基礎(chǔ)上,把第二曲線光熱產(chǎn)品做到全球市場份額第一。同步拓展第三、四增長曲線,我們今年推向市場的智慧醫(yī)療控制系統(tǒng)已經(jīng)開始有訂單了,應(yīng)用于大型物流車尾板的液壓缸替代方案也會在今年開始拓展市場。

 

　　公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)是成為全球第一的智能傳動解決方案企業(yè),這也是我一直以來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。我們未來會把產(chǎn)業(yè)所有核心的技術(shù)都控制在自己手上,逐步提升自己的工業(yè)能力,為客戶提供一個完全自研的系統(tǒng)解決方案。未來,我們也可能將產(chǎn)品應(yīng)用到人形機(jī)器人、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。現(xiàn)在一個人形機(jī)器人的關(guān)節(jié)里面可能需要十幾個電動執(zhí)行器,這和我們的產(chǎn)品在大方向上是適配的,我們現(xiàn)在在想怎么把它做小,也準(zhǔn)備找清華大學(xué)和浙江大學(xué)研究馬達(dá)的老師們一起合作研發(fā)。

 

　　我們的愿景是希望帕瓦萊斯這個平臺能夠成就員工、成就客戶、成就投資者、成就更多人。我們?nèi)ツ暌肓诵袠I(yè)內(nèi)非常有經(jīng)驗的人力總監(jiān),希望把員工的利益分配等激勵機(jī)制做好,讓大家在這里的努力付出都能有相應(yīng)的回報。

 

　　清流:創(chuàng)業(yè)day-one就立志要做全球第一嗎?從什么時候開始萌生的想法?

 

　　楊勇:我之前做工程師十幾年了,每一個工程師對產(chǎn)品都有情節(jié),把產(chǎn)品當(dāng)自己小孩一樣,想盡全力做好它。這些年一直連續(xù)創(chuàng)業(yè)堅持這一個方向,除了對這個市場的未來非常有信心,歸根溯源也是作為一個工程師心底里對于做出中國智能制造自研好產(chǎn)品的渴望。

 

　　我認(rèn)為以前中國的產(chǎn)品是沒有維度跟靈魂的,大家完全沒有理解國外的產(chǎn)品和設(shè)計師的想法就直接生搬硬套,抄出來的產(chǎn)品和國外相差了十萬八千里。我們在SKF積累了多年給國外做產(chǎn)品的經(jīng)驗和設(shè)計思維,完全有能力做出自己的好產(chǎn)品。只是過去受限于為別人工作,不能完全自主實現(xiàn)自己的想法。

 

　　當(dāng)時創(chuàng)業(yè)也想得比較簡單,我有能力把產(chǎn)品質(zhì)量做得比國外好,價格又比國外產(chǎn)品便宜,這中間應(yīng)該是有一個需求點的。有一些優(yōu)質(zhì)的客戶也表達(dá)了愿意嘗試我們做的新產(chǎn)品,于是就開始了我的第一次創(chuàng)業(yè)。

 

　　三次創(chuàng)業(yè)九死一生，浴火重生終涅槃

　　清流:這次不是第一次創(chuàng)業(yè)?那您還是一位有經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

 

　　楊勇:2018年開始做帕瓦萊斯是我的第三次創(chuàng)業(yè),前面已經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗過兩回了。

 

　　清流:是什么支撐著您兩次重整旗鼓?

 

　　楊勇:第一次創(chuàng)業(yè)真的是全憑一腔熱血,我把每一項工作都很細(xì)致地做了計劃表和資金預(yù)算,但實際執(zhí)行結(jié)果根本不是想象的那樣,出產(chǎn)品的時間比計劃晚了三個月。產(chǎn)品出來以后又沒有客戶愿意試用,雖然之前也有客戶表達(dá)過支持,但其實產(chǎn)品真正做出來以后他們是害怕你聯(lián)系他的。我也能理解,因為客戶也要對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé),他們擔(dān)心一個初創(chuàng)企業(yè)能撐多久。于是第一次創(chuàng)業(yè)就失敗了,當(dāng)時也沒多想,立馬就投入了第二次創(chuàng)業(yè)。

 

　　因為有了第一次的經(jīng)驗,第二次創(chuàng)業(yè)的時候我就找了兩位傳統(tǒng)零部件行業(yè)的合伙人,他們管公司內(nèi)部運營和財務(wù),我負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和跑業(yè)務(wù),一年做到了2000萬。但由于跟兩位合伙人在公司發(fā)展理念上實在無法達(dá)成一致,我就主動選擇從公司退出了。

 

　　其實第二次創(chuàng)業(yè)失敗我已經(jīng)懷疑自己了,我在想自己可能還是適合去企業(yè)里面專注做設(shè)計。是我老婆當(dāng)時對我說,再支持我創(chuàng)業(yè)一次,這一次做不起來就算了,還一起借錢給我作為啟動資金。于是我打電話給相識多年的朋友劉總和盧總,說“要不要一起做點事?”他們很快就回復(fù)我說“兄弟我支持你。”

 

　　于是,我們在2018年成立了帕瓦萊斯,開始了我的第三次創(chuàng)業(yè)。我負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn),盧總負(fù)責(zé)客戶銷售和市場,劉總負(fù)責(zé)海外市場和資本運作。我們?nèi)齻€人都是80后,年紀(jì)相仿、理念一致,溝通效率很高,和大家一起工作真的很幸福。

 

　　清流:第三次創(chuàng)業(yè)的時候客戶就愿意嘗試你們的新產(chǎn)品了嗎?

 

　　楊勇:第三次創(chuàng)業(yè)的時候行業(yè)里很多人都認(rèn)識我了,大家看到了我們的信念和決心后也愿意支持。他們對我說“楊勇,事不過三,這次你肯定能成!”

 

　　18年剛開始做的時候資金有限,要做成品需要投入很多,我就自己畫圖,在外面找人幫忙加工成樣品。當(dāng)時公司設(shè)立都沒完成,我們的樣品就已經(jīng)寄到美國了。19年4月,當(dāng)我們拿到第一個訂單的時候,公司已經(jīng)沒有錢買原料了。我就買了點茶葉去挨個拜訪溝通我們的核心供應(yīng)商,希望能給我們一些周轉(zhuǎn)的檔期,所幸也遇到了愿意幫忙的伙伴。剛剛好轉(zhuǎn)時,疫情來了!公司當(dāng)時的核心都封在湖北,所有人都認(rèn)為我們這次又“死掉了”。最難的時候,每天從早到晚都在接供應(yīng)商的催款電話,比較著急的供應(yīng)商一天給我打五六個電話。但當(dāng)時也不知道什么時候會解封,有的客戶訂單來了也不敢接,因為交不了單又要罰款。我們就靠著接一些交貨日期長一點的訂單,一點點轉(zhuǎn)起來,非常艱難地活了下來。

 

　　這種情況一直持續(xù)到21年拿到第一輪融資,當(dāng)時投資人的LP有返投要求,我們就搬到了寧波。剛搬到寧波的時候,我在工廠的辦公室睡了整整6個月。

 

　　清流:為什么睡在辦公室?

 

　　楊勇:我們搬到寧波以后就開始招人,但由于地處偏僻,兩個月只招到了一個人,我心想這不完蛋了嗎?當(dāng)時我看研發(fā)人員在這里也有點待不住,我覺得不行,我要是兩個星期才來一次,那人不都走光了。我就決定要自己守在這里,讓他們感覺到有個主心骨在,所以我就天天睡在工廠樓上的辦公室。(指著窗外)那時候這一片都是荒草,晚上特別黑,你看我辦公室這里擺的劍和子彈頭(模型),都是那個時候給自己壯膽的。

 

　　清流:真是很曲折的創(chuàng)業(yè)歷程!太不容易了!

 

　　楊勇:創(chuàng)業(yè)真的是九死一生,現(xiàn)在看回去當(dāng)時確實很難。我清晰地記得,從18年做出樣品到19年收到第一個訂單那段日子的煎熬,就真的是一直硬熬著。公司沒錢發(fā)不出工資,我就跟每個人溝通延一下。團(tuán)隊只有六七個人,我老婆就每晚在家做飯,把大家叫著一起去吃,改善一下生活。我平時很少給頭發(fā)打摩絲,但那段時間我每天打摩絲,就是要把自己搞精神一點,讓下面的人覺得我的精氣神好。我在公司時是非?？簥^的那種狀態(tài),但基本上回家就癱了。真的是整晚整晚地睡不著,精神的壓力特別大。(說到動情之處,楊總眼中已飽含淚光)

 

　　但現(xiàn)在反過來看也是一種收獲,如果沒有當(dāng)時那種痛徹心扉跌到人生最低谷的經(jīng)歷,我們可能也會覺得成功來得太容易了,反而不知道珍惜當(dāng)下,沒法帶領(lǐng)公司朝一個更好的方向發(fā)展。

 

 

　　清流:您覺得創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在最有成就感的時刻是什么時候?

 

　　楊勇:日常的一些小成就感是每天都有的,比如今天這個產(chǎn)品難題我把它攻克了,那種成就感是馬上就有的,但可能一天就消失了。其實我覺得創(chuàng)業(yè)很有趣的一點就是每天會面對不同的問題,今天的問題和昨天的不一樣,很多問題會突然出現(xiàn)讓人措手不及,但你又要把他們處理圓滿。

 

　　但是,講個很真心的話,我們到目前為止都還沒有那種“成就”的感覺。之前也看到過一些創(chuàng)業(yè)者做個幾千萬利潤就覺得成了,我們沒有這種感覺。這可能跟我們幾個80后創(chuàng)始人的價值取向有點關(guān)系,我們現(xiàn)在也從來沒有認(rèn)為自己成功了,以前是什么樣的方式待人接物,現(xiàn)在也還是這個方式,以后也不會變。甚至,公司業(yè)績的快速增長和融資都會讓我有一點焦慮。

 

　　清流:業(yè)績增長和融資都是好事,為什么焦慮?

 

　　楊勇:我特別怕公司業(yè)績增長的時候團(tuán)隊跟不上,工作流程的某個環(huán)節(jié)出紕漏、出客訴,擔(dān)心各種各樣的問題和連鎖反應(yīng),所以我每天把自己搞得很緊張,我從來沒有像現(xiàn)在工作時長這么長過。我要把團(tuán)隊搭建好,每一個環(huán)節(jié)流程梳理好,確保不辜負(fù)客戶的期望,這是我現(xiàn)在最焦慮的事情。

 

　　融資的焦慮是因為我拿到錢以后就會覺得這個責(zé)任特別特別大。公司第一次融資的時候我的壓力就很大,有一天我打電話給我們投資人,說自從接到你的投資我又失眠了,我覺得責(zé)任好大。他每隔幾天就會開導(dǎo)我,說不要那么大壓力,認(rèn)認(rèn)真真地把事情做好,讓我不要有那么多包袱。

 

　　清流:您這么有責(zé)任心也讓投資人很安心了。為什么愿意接受清流的投資?

 

　　楊勇:去年有一段時間其實不太想融資了,我們真的覺得融資越多、責(zé)任越大,融那么多錢是很大的負(fù)擔(dān)。所以我們就暫停了一下融資節(jié)奏,重新去思考資金的規(guī)劃,以及到底是不是真的要拿那么多錢。那時候原本有幾十個投資人在跟進(jìn),有的人就會覺得為什么你們停了又要融,是不是公司有什么問題?而清流是一如既往的、沒有疑問的、很堅定要投我們。

 

　　我印象很深的是在光伏展的時候,見到了你們合伙人Nancy,她說不管怎么樣清流都會投我們的,到現(xiàn)在我都還是很感激。而且清流deal team的同事真的很專業(yè),在我之前的了解里清流投純制造的項目不多,原本那天見面的時間很倉促,在兩個會中間擠出了一點時間,但deal team問我的問題很細(xì),能感覺到你們很專業(yè),最后我們聊了一個多小時才結(jié)束。后來Nancy也和我們說,清流投后不太會干涉我們的發(fā)展和業(yè)務(wù),這是非常打動我們的,因為我們怕有些投資人可能不太了解行業(yè),但又有一些奇奇怪怪的要求,我們就不太好做。

 

　　清流另外一個打動我們的點是,清流投了很優(yōu)秀的物流企業(yè)貨拉拉,未來我們做物流車尾板業(yè)務(wù)也能通過清流對接起來。

 

　　清流:投完以后,清流有給您提供什么幫助嗎?

 

　　楊勇:我很喜歡清流的CEO閉門會!在清流這樣的一個平臺,投資人專業(yè)地分享行業(yè)的一些增長跟趨勢,同行的CEO們互相介紹一些合作機(jī)會,我覺得這非常好。既能讓大家充分地交流,又沒有其他繁瑣的環(huán)節(jié),給我個人帶來的收獲是非常大的!

 

　　此外,清流deal team也會經(jīng)常幫我們對接一些客戶資源,投后也會在人力資源等方面提供一些幫助,這些都是實實在在的幫助。

 

　　清流:現(xiàn)在回過頭看,選擇清流這個投資人的決策做對了嗎?

 

　　楊勇:我覺得做對了。

 

　　第一,其實我們選的投資人基本上都是團(tuán)隊比較年輕的,因為我們也怕跟年齡差距很大的人打交道,溝通起來可能沒那么通暢,跟清流這樣年輕的團(tuán)隊溝通效率比較高。

 

　　第二點,你們?nèi)ツ暝谏虾Ｗ龅腃EO閉門會讓我感覺很務(wù)實。不是那種搞得很浮夸但其實沒有真正內(nèi)容的會,我覺得非常好,因為我們團(tuán)隊也是很實在的。本質(zhì)上大家還是同一類人。

 

 

　　清流資本持續(xù)關(guān)注新能源上下游的投資機(jī)會,深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上有獨特技術(shù)壁壘的細(xì)分賽道隱形冠軍企業(yè)。我們看好帕瓦萊斯未來成長有幾大持續(xù)驅(qū)動力:

 

　　光伏跟蹤支架相較傳統(tǒng)的固定支架具有智能化、發(fā)電增益高、度電成本低的屬性,且跟蹤支架是電站價值量中僅次于電池組件的第二大主材,因此跟蹤支架品類兼具高性能和高價值量的特點,預(yù)計2025年全球出貨量達(dá)140GW、市場規(guī)模700億,品類CAGR17%。

 

　　光伏跟蹤支架行業(yè)以海外發(fā)達(dá)市場為主,全球滲透率50%,北美滲透率近80%,全球跟蹤支架廠商格局呈現(xiàn)海外多寡頭局面、CR5/8=70%/90%,我們認(rèn)為中國核心零部件企業(yè)出海有較強(qiáng)的性能與成本競爭力;中國國內(nèi)跟蹤支架市場滲透率仍在初期,滲透率低于10%,考慮到中國目前每年光伏新增裝機(jī)量占全球超40%,在中國未來光伏電站由量向質(zhì)的趨勢下行業(yè)升級需求空間巨大。

 

　　帕瓦萊斯從事的電動執(zhí)行器是光伏跟蹤支架的核心部件,在跟蹤支架BOM成本占比在15-20%,單GW價值量高達(dá)數(shù)千萬,市場空間達(dá)百億;并且電動執(zhí)行器對于產(chǎn)品載荷性能、成本控制、壽命穩(wěn)定性的綜合要求較高,海外頭部客戶認(rèn)證周期長達(dá)2年,壁壘較高;同時在跟蹤支架客戶在執(zhí)行器路線的選擇上,我們認(rèn)為線性執(zhí)行器方案有望憑借成本優(yōu)勢和運維優(yōu)勢而持續(xù)獲得更多份額,取得紅利市場的戴維斯雙擊。

 

　　帕瓦萊斯創(chuàng)始人楊總堅守線性執(zhí)行器行業(yè)20年,有極強(qiáng)的工程師和企業(yè)家精神,攻克了光伏行業(yè)應(yīng)用的諸多穩(wěn)定性難關(guān),已成為細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍,我們看好公司未來在光熱、新能源物流車、醫(yī)療、機(jī)器人等領(lǐng)域有更多的業(yè)務(wù)落地。