能源圈炸鍋！英國(guó)最大電力公司，殺入中國(guó)市場(chǎng)
光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊
發(fā)布日期：2026-02-03
核心提示：
“章魚”入華，絕非坦途，其面臨的是本土實(shí)力玩家環(huán)伺、市場(chǎng)規(guī)則以及政策環(huán)境復(fù)雜等多重挑戰(zhàn)。
1月28日至31日，英國(guó)首相時(shí)隔八年再次訪華，斯塔默首相率50余家英國(guó)大企業(yè)高管和機(jī)構(gòu)代表隨訪，其中包括英國(guó)章魚能源集團(tuán)（Octopus Energy，下稱“章魚能源”）。
在1月30日舉行的中英商務(wù)論壇上，章魚能源與中國(guó)領(lǐng)先的工商業(yè)分布式清潔能源投資運(yùn)營(yíng)商碧澄能源（PCG Power）正式宣布戰(zhàn)略合資，計(jì)劃在華設(shè)立聚焦電力交易業(yè)務(wù)的合資公司。
新公司名為“碧桐能源”，將整合碧澄能源在中國(guó)工商業(yè)可再生能源領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及章魚能源在全球領(lǐng)先的綠色能源交易與優(yōu)化技術(shù)。
據(jù)章魚能源官網(wǎng)消息，碧桐能源的目標(biāo)是，到2030年實(shí)現(xiàn)每年交易高達(dá)140太瓦時(shí)的可再生能源電力，這大致相當(dāng)于英國(guó)當(dāng)前全部的綠色能源發(fā)電量。此外，該合資企業(yè)預(yù)計(jì)產(chǎn)生約5000萬(wàn)英鎊（約合4.76億元人民幣）的年利潤(rùn)，其中一半將回流英國(guó)，并在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5億英鎊（約合47.58億元人民幣）以上估值。
而碧桐能源將首先在中國(guó)領(lǐng)先的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)——廣東省開展業(yè)務(wù)，并隨著新區(qū)域市場(chǎng)的開放向全國(guó)擴(kuò)展。
除交易業(yè)務(wù)外，章魚能源還將推廣其世界領(lǐng)先的軟件，以提升中國(guó)快速增長(zhǎng)的電儲(chǔ)能和可再生能源資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)并最大化其價(jià)值。
章魚能源 來(lái)頭不小
作為近年來(lái)最值得關(guān)注的電力公司、全球最大的能源企業(yè)獨(dú)角獸之一，章魚能源的強(qiáng)勢(shì)入局，讓這一合作迅速引發(fā)行業(yè)熱議。
然而將時(shí)間撥回2015年，Octopus Energy在英國(guó)能源市場(chǎng)還只是個(gè)新名字。
如今該公司成為英國(guó)最大的家庭能源供應(yīng)商，為英國(guó)超過(guò)700萬(wàn)消費(fèi)者和全球近1000萬(wàn)消費(fèi)者提供綠色能源，估值近100億美元?！度A爾街日?qǐng)?bào)》在最近的一篇文章中指出：“短短十年間，OctopusEnergy就從一家由少數(shù)天才少年經(jīng)營(yíng)的初創(chuàng)公司，發(fā)展成為一家成功的全球企業(yè)。”但Octopus還不僅僅是一家能源供應(yīng)商，它更是一家以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新者，正在重塑能源的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)方式。
其最關(guān)鍵的組成部分也是真正的“秘密武器”——名為Kraken的人工智能平臺(tái)，專為能源和公用事業(yè)領(lǐng)域而設(shè)計(jì)。它可用于管理用戶家庭的能源消耗，在社區(qū)電力需求增減時(shí)平衡電網(wǎng)，并追蹤消費(fèi)者對(duì)太陽(yáng)能或電動(dòng)汽車充電等新技術(shù)的使用情況。
2024年，Kraken從Octopus分拆出來(lái)成為一家獨(dú)立公司。據(jù)悉，Octopus的目標(biāo)是到2027年將Kraken的客戶群擴(kuò)大到1億，并最終為10億用戶管理能源。
為何選擇中國(guó)
而章魚能源進(jìn)軍中國(guó)的原因也不難推測(cè)，因?yàn)槠涿闇?zhǔn)的是中國(guó)龐大的售電市場(chǎng)。
在1月30日召開的國(guó)家能源局季度例行新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)家能源局市場(chǎng)監(jiān)管司副司長(zhǎng)王云波介紹到，“2025年，全國(guó)電力市場(chǎng)交易電量規(guī)模再創(chuàng)新高，全年累計(jì)完成交易電量6.64萬(wàn)億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.4%。市場(chǎng)化交易電量占比持續(xù)提升，占全社會(huì)用電量比重64.0%。”
這意味著，全社會(huì)用電量中，每3度電就有2度是通過(guò)市場(chǎng)化交易完成的。
而碧澄能源作為本土合作伙伴，擁有廣泛而穩(wěn)定的工商業(yè)用戶網(wǎng)絡(luò)與光伏電站資產(chǎn)基礎(chǔ)，更構(gòu)建了具備前瞻視野與專業(yè)能力的電力交易團(tuán)隊(duì)。
可能有人沒聽過(guò)碧澄能源這個(gè)名字，其前身是保碧新能源，成立于2022年，由保利資本與碧桂園創(chuàng)投聯(lián)合孵化，并于2025年6月引入淡馬錫成為持股27.07%的戰(zhàn)略股東，完成了從地產(chǎn)系向國(guó)際化能源資產(chǎn)管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。
今年年初，碧澄能源又宣布完成數(shù)億元人民幣規(guī)模的B輪融資，成為2026年初能源科技投資領(lǐng)域一筆備受矚目的交易。
眼下，中國(guó)正處于電力市場(chǎng)改革的深水區(qū)，政策引導(dǎo)售電公司從簡(jiǎn)單的“價(jià)差套利”向?qū)I(yè)的“服務(wù)增值”轉(zhuǎn)型。這正是章魚能源所擅長(zhǎng)的——其Kraken平臺(tái)以算法為核心，能夠優(yōu)化綠色能源交易、管理分布式資產(chǎn)并聚合負(fù)荷，提供增值服務(wù)，這與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的改革方向高度契合。
據(jù)章魚能源創(chuàng)始人、CEOGregJackson接受采訪時(shí)表示，“中國(guó)正在迅速成為一個(gè)主要由可再生能源驅(qū)動(dòng)的電力系統(tǒng)。當(dāng)前全球一半左右的風(fēng)電和光伏項(xiàng)目都在中國(guó)。有如此大規(guī)模的可再生能源，中國(guó)必然需要一套高度靈活、智能化的系統(tǒng)來(lái)管理。”
同時(shí)，與中國(guó)本土運(yùn)營(yíng)商碧澄能源的戰(zhàn)略合資，精準(zhǔn)地解決了外資進(jìn)入市場(chǎng)的核心痛點(diǎn)。碧澄能源不僅擁有售電資質(zhì)、廣泛的工商業(yè)用戶網(wǎng)絡(luò)和超過(guò)1.5GW的分布式光伏資產(chǎn)，更深刻理解本地市場(chǎng)規(guī)則，使章魚能源能夠跳過(guò)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)摸索期，直接將其經(jīng)過(guò)全球驗(yàn)證的技術(shù)方案應(yīng)用于中國(guó)市場(chǎng)。
敲響警鐘
但同時(shí)需要注意的是，“章魚”入華，絕非坦途，其面臨的是本土實(shí)力玩家環(huán)伺、市場(chǎng)規(guī)則以及政策環(huán)境復(fù)雜等多重挑戰(zhàn)。
更深層的看點(diǎn)在于，在當(dāng)前仍顯粗放的我國(guó)售電市場(chǎng)中，章魚能源如果能夠順利站穩(wěn)腳跟，它能否如同特斯拉重塑中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)一樣，成為中國(guó)售電市場(chǎng)一條關(guān)鍵的“鯰魚”。
這場(chǎng)跨國(guó)聯(lián)姻能否在中國(guó)龐大的電力市場(chǎng)中，掀起一場(chǎng)從“賣電”到“賣服務(wù)”的變革，還需要時(shí)間的驗(yàn)證。