70歲的創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生，在1月11日深圳的年度演講中，以“穿越苦難，洞見新生”為主題，向外界展示了創(chuàng)維的清晰路徑。



實(shí)際上在演講之前，創(chuàng)維已停牌多個(gè)交易日，創(chuàng)維后續(xù)表示“以待根據(jù)公司收購、合并及股份回購守則發(fā)出載有本公司內(nèi)幕消息之公告。”

據(jù)悉，在演講后這位老將也未解釋停牌原因，70歲的他對(duì)創(chuàng)維的家電、新能源兩大業(yè)務(wù)主線侃侃而談。對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)整體，黃宏生在技術(shù)上、市場(chǎng)上分別給出了AI化、出海兩個(gè)目標(biāo)。



01  光伏做穩(wěn)：創(chuàng)維新能源的“第二增長(zhǎng)曲線”



黃宏生對(duì)新能源的“侃侃而談”，建立在其光伏業(yè)務(wù)的扎實(shí)根基上。創(chuàng)維的新能源征程始于2020年成立深圳創(chuàng)維光伏科技有限公司，以戶用分布式光伏為切口，避開與陽光電源等行業(yè)巨頭的大型地面電站競(jìng)爭(zhēng)，走“C端+渠道”的差異化路徑。

五年間，這塊業(yè)務(wù)從零起步，逐漸成長(zhǎng)為集團(tuán)的“第二增長(zhǎng)曲線”。

根據(jù)創(chuàng)維2025年中期報(bào)告，新能源業(yè)務(wù)占營收總額已接近40%，實(shí)現(xiàn)收入138.01億元，同比增長(zhǎng)54%，成為集團(tuán)第一增長(zhǎng)引擎。

更關(guān)鍵的是，據(jù)黃宏生透露：“2025年，創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)的營收規(guī)模，預(yù)計(jì)將首次超過其傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)。”這意味著，光伏已從“補(bǔ)充業(yè)務(wù)”升級(jí)為“支柱業(yè)務(wù)”，這也能為其后續(xù)儲(chǔ)能布局提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和用戶基礎(chǔ)。

在出海方面，黃宏生認(rèn)為“光伏出海會(huì)是今年創(chuàng)維相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)”。歐洲、中東、南美及南部非洲等地區(qū)“電價(jià)高昂、電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱”，存在巨大開拓空間。

創(chuàng)維的策略是“向中東、歐洲、南美輸出產(chǎn)業(yè)鏈群，在當(dāng)?shù)刈鯡PC（工程總承包）”，并已收購日本船井電機(jī)北美電視業(yè)務(wù)、德國美茲（Metz）等，以“借殼出海”規(guī)避貿(mào)易壁壘，將“中國制造”隱藏在“國際品牌”外衣之下。



02  儲(chǔ)能入局：從“想做”到“做實(shí)”的戰(zhàn)略延伸



在光伏業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟后，黃宏生在采訪中提及儲(chǔ)能這一方向，核心邏輯清晰：“隨著AI家電的普及，家庭用電需求會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，家庭儲(chǔ)能的市場(chǎng)潛力巨大。”基于此，他明確表示“創(chuàng)維還將入局儲(chǔ)能市場(chǎng)”，不過，黃宏生也表示：“儲(chǔ)能是我們的弱項(xiàng)，未來我們也要在儲(chǔ)能發(fā)力。并強(qiáng)調(diào)要開拓新領(lǐng)域，發(fā)力‘大有可為’的新業(yè)務(wù)”。

實(shí)際上，儲(chǔ)能成為光伏業(yè)務(wù)的延伸也并不是突發(fā)性的，這也是基于場(chǎng)景化的需要，當(dāng)光伏負(fù)責(zé)發(fā)電，儲(chǔ)能則負(fù)責(zé)“存電”，兩者結(jié)合可形成“用電時(shí)自給自足，不用時(shí)賣電增收”的閉環(huán)：

用戶出差時(shí)，除冰箱外家電自動(dòng)關(guān)閉，光伏所發(fā)電力可售予電網(wǎng)或B端用戶；用戶在家時(shí)，光伏電力優(yōu)先供給家電，富余電量存入電池。

而創(chuàng)維延伸的底氣來自其“先天優(yōu)勢(shì)”。據(jù)黃宏生向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示：“創(chuàng)維的優(yōu)勢(shì)在于用戶端的資源積累，以及此前在光伏電站數(shù)字化管理、AI用電優(yōu)化等方面的技術(shù)。這些資源和經(jīng)驗(yàn)都可遷移至家庭儲(chǔ)能的智能管控場(chǎng)景。”

對(duì)于儲(chǔ)能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，黃宏生態(tài)度務(wù)實(shí)：“儲(chǔ)能領(lǐng)域已有巨頭，創(chuàng)維不會(huì)盲目追趕。”他選擇“內(nèi)生培育”而非激進(jìn)并購，依托自身資源穩(wěn)步布局。

在儲(chǔ)能領(lǐng)域，創(chuàng)維早已“下手”，2023年4月，深圳創(chuàng)維儲(chǔ)能技術(shù)有限公司正式成立，業(yè)務(wù)覆蓋便攜式儲(chǔ)能、戶用儲(chǔ)能、工商業(yè)儲(chǔ)能及4G/5G通訊備電四大方向，聚焦“全場(chǎng)景解決方案”。



03  行業(yè)熱潮下，家電巨頭為何集體跨界儲(chǔ)能？



實(shí)際上，創(chuàng)維的儲(chǔ)能布局并非孤例。當(dāng)傳統(tǒng)家電陷入5%增速的存量紅海，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的高增長(zhǎng)與家電企業(yè)的“基因優(yōu)勢(shì)”，正吸引美的、格力、海爾、TCL等巨頭集體入局。

技術(shù)同源與渠道復(fù)用是家電企業(yè)跨界儲(chǔ)能的核心優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)層面，變頻、溫控、智能控制等家電領(lǐng)域技術(shù)，可直接遷移至儲(chǔ)能變流器、電池?zé)峁芾淼汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)。

例如，格力的鈦酸鋰電池技術(shù)與空調(diào)熱管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，推出“格力光儲(chǔ)空系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)光伏、儲(chǔ)能與空調(diào)聯(lián)動(dòng)；

美的依托熱泵技術(shù)積累，發(fā)布“儲(chǔ)能+熱泵+AI”戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)協(xié)同。

渠道方面，全國數(shù)萬家家電門店、售后網(wǎng)點(diǎn)可快速轉(zhuǎn)化為戶儲(chǔ)、工商儲(chǔ)銷售與服務(wù)終端。

創(chuàng)維打造的“儲(chǔ)能電站+家電”賣場(chǎng)，將傳統(tǒng)賣場(chǎng)升級(jí)為儲(chǔ)能展示與銷售終端；

海爾新能源覆蓋歐洲、澳大利亞等50多個(gè)國家和地區(qū)的渠道網(wǎng)絡(luò)，正支撐其儲(chǔ)能業(yè)務(wù)全球化。

并購與內(nèi)生是兩大主流路徑。美的通過并購合康新能（戶儲(chǔ)）、科陸電子（工商儲(chǔ)）構(gòu)建雙賽道，2025年12月正式成立“新能源事業(yè)部”，將儲(chǔ)能升級(jí)為集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略；

格力以控股格力鈦為核心抓手，依托其鈦酸鋰技術(shù)提供kW到MW級(jí)儲(chǔ)能產(chǎn)品；

海爾選擇內(nèi)生培育，2025年10月完成A輪融資，同步推進(jìn)60億元新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，沖刺IPO；

創(chuàng)維則與愛旭股份、陽光電源合作，完善光伏儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方案，聚焦全場(chǎng)景落地。



04  從家庭到工商業(yè)儲(chǔ)能的全場(chǎng)景滲透



當(dāng)前家電巨頭的儲(chǔ)能布局，正沿著“戶用—工商業(yè)—便攜”三條戰(zhàn)線滲透，推動(dòng)儲(chǔ)能技術(shù)民用化、場(chǎng)景化。

戶用儲(chǔ)能是核心戰(zhàn)場(chǎng)。創(chuàng)維將儲(chǔ)能與光伏深度綁定，推出“家電+光伏”組合銷售模式，深圳部分門店提供“購買組合+安裝接入”一站式服務(wù)，回本周期約兩年；

美的合康戶儲(chǔ)產(chǎn)品已面向英國、歐洲、北美銷售；海爾新能源針對(duì)海外高溫環(huán)境推出亞非戶儲(chǔ)方案E-Power，適配應(yīng)急備電與長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能需求。

工商業(yè)儲(chǔ)能則聚焦降本增效。美的科陸電子在北美洲、南美洲等新簽儲(chǔ)能項(xiàng)目總?cè)萘考s2.4GWh；

格力鈦的集裝箱式儲(chǔ)能系統(tǒng)覆蓋辦公、別墅等場(chǎng)景，分銷全球30多個(gè)國家和地區(qū)。

海爾新能源2024年推出工商業(yè)儲(chǔ)能新品“星擎”，以90%轉(zhuǎn)換效率簽約300MWh項(xiàng)目，帶動(dòng)700MWh生態(tài)采購訂單。

便攜儲(chǔ)能是搶占細(xì)分市場(chǎng)。創(chuàng)維開發(fā)支持4G/5G通訊備電的便攜式電源，瞄準(zhǔn)露營、房車場(chǎng)景；

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05  結(jié)語：從“家電”到“能源”的跨越


當(dāng)然，家電巨頭的儲(chǔ)能布局并非坦途，存儲(chǔ)芯片漲價(jià)導(dǎo)致AI功能僅優(yōu)先搭載高端產(chǎn)品，儲(chǔ)能設(shè)備的成本控制也需時(shí)間。但值得一提的是，家電巨頭的扎堆入局，加速了儲(chǔ)能技術(shù)的民用化、場(chǎng)景化落地，倒逼行業(yè)從專業(yè)玩家角力轉(zhuǎn)向綜合能力比拼。
當(dāng)70歲的黃宏生站在演講臺(tái)上，他身后的創(chuàng)維，或許也打算從“電視廠商”進(jìn)化為“能源綜合服務(wù)商”，只不過在存量競(jìng)爭(zhēng)與雙碳目標(biāo)的雙重驅(qū)動(dòng)下，儲(chǔ)能也正慢慢成為巨頭們穿越周期的“新船票”。